参入障壁という考え方
参入障壁とは、新規企業がその業界・市場に参入しようとする際の難易度を指す概念です。多額の 設備投資が必要である、許認可のハードルが高い、既存企業が強固な販売網を持っているといった 要因があると、新規参入が起こりにくく、既存企業の強みが持続しやすいという考え方があります。
スイッチングコストという考え方
顧客が別の企業の商品・サービスに乗り換える際にかかる手間やコストを「スイッチングコスト」と 呼びます。スイッチングコストが高い商品・サービスは、顧客が離れにくく、企業の強みが持続しやすい 傾向があると言われることがあります。
技術革新・代替品のリスクという視点
一方で、技術革新によって既存の強みが急速に陳腐化したり、代替となる商品・サービスが登場する ことで優位性が失われたりするリスクも存在します。強みの持続性を考える際は、業界を取り巻く 技術動向や代替品の登場可能性についてもあわせて確認する視点が重要とされています。
持続性を継続的に確認する姿勢
強みの持続性は、一度確認して終わりというものではなく、事業環境の変化に応じて継続的に見直す 必要があるとされています。決算説明資料やIR情報を定期的に確認し、強みが維持・強化されているか、 あるいは弱まっている兆候がないかを継続的にチェックする姿勢が大切です。