商品力・技術力という切り口
他社が容易には模倣できない独自の商品や技術を持っているかという観点です。特許や独自ノウハウ、 品質の高さ、機能の優位性などが該当するとされます。商品力が強いと、価格競争に巻き込まれにくく、 安定した収益を生みやすい傾向があると言われることがあります。
コスト競争力という切り口
同業他社と比べて低いコストで製品・サービスを提供できる体制が整っているかという観点です。 規模の経済（スケールメリット）や生産効率の高さ、調達力の強さなどが背景として挙げられることが あります。コスト面で優位性があると、価格面での競争においても対応しやすいと考えられています。
販売力・ブランド力という切り口
製品を届ける営業網や販売チャネルの強さ、あるいは顧客からの認知度・信頼度（ブランド力）が 高いかという観点です。強固な販売網やブランドは、新規参入企業にとっての参入障壁となりうる という考え方があります。
複数の視点を組み合わせて確認する
実際の企業では、商品力・コスト競争力・販売力といった要素が組み合わさって強みを形成している ケースが多いとされています。一つの切り口だけで判断するのではなく、有価証券報告書やIR資料等の 一次情報を確認しながら、複数の視点から総合的に企業を理解する姿勢が重要です。なお、これらの 分析はあくまで企業理解のための視点であり、将来の業績や株価を保証するものではありません。